保穩(wěn)定 促運(yùn)行 助發(fā)展 ——臨汾市市政公用服務(wù)中心蒞臨中臨集團(tuán)有限公司 開(kāi)展“助企服務(wù) 融合發(fā)展”工作座談會(huì)

為進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)服務(wù)水平，護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，12月22日下午，臨汾市市政公用服務(wù)中心黨委書(shū)記、主任郭鋒，黨委副書(shū)記梁波，政策法規(guī)科張倩，宣傳科負(fù)責(zé)人張立亞，黨委辦相關(guān)人員一行7人蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。會(huì)議由中臨建設(shè)集團(tuán)有限公司行政部部長(zhǎng)董建麗主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理代表參加會(huì)議。

市政公用服務(wù)中心黨委副書(shū)記梁波按照考核的目的、考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的清單，率先介紹了2023年度中臨黨支部在打造黨建品牌、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建信息管理平臺(tái)等工作中的情況，對(duì)我黨支部2023年黨建工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出推動(dòng)黨建工作向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、特色化發(fā)展，確保黨務(wù)工作提質(zhì)增速的殷切期望。

集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層管理代表結(jié)合各自崗位職責(zé)和工作實(shí)際，逐個(gè)對(duì)2023年與市政公用服務(wù)中心所對(duì)接工程項(xiàng)目的工作情況、存在的困難等進(jìn)行了匯報(bào)交流。

黨支部書(shū)記、總經(jīng)理盧汪洋對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)一行的到來(lái)表示歡迎和感謝，對(duì)中臨黨支部2023年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及2024年工作思路進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。他表示，集團(tuán)公司的發(fā)展，離不開(kāi)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)將持續(xù)做好黨建和業(yè)務(wù)工作，做到“兩手抓”“兩手都要硬”，不辜負(fù)黨和人民的信任，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)。

臨汾市市政公用服務(wù)中心黨委書(shū)記、主任郭鋒對(duì)中臨建設(shè)集團(tuán)有限公司的艱辛歷程進(jìn)行了回顧，對(duì)公司取得的成績(jī)予以充分肯定。他在講話中指出，黨支部建設(shè)要做好以下五方面工作，一要提升思想建設(shè)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，確保黨支部成為堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘；二要加強(qiáng)組織建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的監(jiān)督和管理作用，增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三要強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全企業(yè)管理制度，做到有章可循、有規(guī)可依，規(guī)范管理；四要打造企業(yè)文化，開(kāi)展豐富多彩、有吸引力的活動(dòng)，深化支部品牌建設(shè)，通過(guò)志愿服務(wù)、講黨課、紅色教育等活動(dòng)形式，激勵(lì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用；五要關(guān)注員工需求，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和向心力。

中心黨委書(shū)記、主任郭鋒強(qiáng)調(diào)：安全工作是我們永恒的關(guān)注點(diǎn)，需要從小事做起，從點(diǎn)滴積累，要常抓不懈，堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何安全事故。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一要建立完善的安全管理體系、安全培訓(xùn)體系以及質(zhì)量管理體系；二要注重安全培訓(xùn)，每天進(jìn)行安全報(bào)告和提醒，提高員工的安全意識(shí)；三要明確工作責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好日常勘察和應(yīng)急處理工作；四要開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量培訓(xùn)，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)和質(zhì)量可靠。

中心黨委書(shū)記、主任郭鋒對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予厚望，表示企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)格式化的管理模式，一要科學(xué)研究發(fā)展計(jì)劃，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向；二要優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，從職能劃分、部門(mén)設(shè)置和溝通流程等方面入手，搭建一個(gè)合理、高效的組織架構(gòu)；三要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引入評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)培養(yǎng)一批年輕、有技能的優(yōu)秀人才隊(duì)伍；四要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)和規(guī)范化施工，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌和口碑。

會(huì)后，臨汾市市政公用服務(wù)中心黨委辦工作人員開(kāi)展黨建工作督導(dǎo)檢查。